Contoh Soal Jawaban Proyek Inovasi Teknologi
Contoh Soal Jawaban Proyek Inovasi Teknologi
1. Proyek merupakan aktivitas yang berjalan terus dan berulang
a. True
b. False
2. Salah satu faktor keberhasilan proyek diantaranya adalah, Kecuali
a. dukungan eksekutif
b. penempatan SDM yang tepat sesuai kompetensi
c. Tujuan bisnis yang jelas
d. Estimasi yang handal
e. ruang lingkup yang meluas
3. beberapa hal yang sama dalam operasi dan proyek dibawah ini, kecuali
a. Dilakukan oleh manusia
b. dibatasi oleh sumber daya yang terbatas
c. direncanakan , dan dilaksanakan
d. operasi berjalan terus dan berulang
e. ada pengendalian (controling ) dalam prosesnya
4. Dibawah ini merupakan contoh proyek sistem informasi , kecuali
a. Sistem informasi penjualan online berbasis web
b. sistem informasi peminjaman dan pengembalian di perpustakaan
c. Rekondisi apartemen atmajaya
d. Sistem informasi nilai akademik
e. sistem informasi penggajian karyawan
5. Munculnya proyek salahsatunya adalah adanya penunjukan langsung dari perusahaan/lembaga
yang membutuhkan
a. True
b. False
6. Proyek yang muncul berasal dari dalam perusahaan bermaksud untuk memberikan peluaang
untuk perusahaan lain ikut lelang penawaran
a. True
b. False
7. Karakteristik penting bagi manajer proyek yang efektif , adalah
a. Motivator yang kurang baik
b. minder
c. Visioner
d. diktator
e. Plagiat
8. ciri khas dari proyek adalah mempunyai keunikan yang berarti suatu proyek selalu sama tidak
ada beda dengan proyek sebelumnya
a. True
b. False
9. Triple Constraint merupakan tiga batasan yang menjadi parameter dalam penyelenggaraan
proyek yang terdiri dari Mutu, Jadwal dan Program
a. True
b. False
10. Beberapa ciri khas proyek diantaranya , kecuali
a. proyek berbeda pengerjaannya dari yang sudah dikerjakan sebelumnya
b. proyek adalah pekerjaan yang sekali terjadi,tidak pernah terulang dengan
persis sama
c. proyek adalah aktivitas temporer
d. proyek biasanya menggunakan teknologi baru dan memiliki elemen yang
tidak pasti dan beresiko
e. proyek berjalan terus tidak akan berhenti
11. Personil sering melapor kepada dua atau lebih atasan, dalam proyek dikenal sebagai struktur organisasi
a. fungsional
b. project
c. matrix
d. linear
e. statis
12. Proses mengotorisasi proyek dan tahapannya adalah bagian dari proses...........
a. Inisiasi
b. perencanaan
c. eksekusi
d. pengendalian
e. penutup
13. Mengkoordinasikan manusia dan sumber daya lain untuk menjalankan rencana yang sudah
dibuat
a. Inisiasi
b. perencanaan
c. eksekusi
d. pengendalian
e. closing
14. Manager Proyek mempunyai tanggung jawab melapor pada manager funngsional dan CEO atau lebih dikenal sebagai struktur
a. fungsional
b. demokratis
c. Matrix
d. Project
e. Matrix fungsional
15. Manajer fungsional melapor kepada CEO merupakan bentuk struktur organisasi.......
a. fungsional
b. project
c. weak matrix
d. balance matrix
e. strong matrix
16. Proses adalah sekumpulan aktifitas yang bertujuan untuk mencapai hasil tertentu
a. True
b. False
17. Struktur organisasi yang mengharuskan proyek manager melapor kepada CEO adalah Fungsional
a. True
b. False
18. Diantara proses dibawah ini yang bukan merupakan proses manajemen proyek adalah
a. Segmentasi
b. Inisiasi
c. eksekusi
d. controling
e. Planning
19. Proses inisiasi,perencanaan ,eksekusi, pengendalian dan closing..merupakan proses manajaemen sumber daya manusia
a. True
b. False
20. Memformalkan penerimaan terhadap proyek dan tahapannya
a. Inisiasi
b. perencanaan
c. eksekusi
d. pengendalian
e. closing
21. Area pengetahuan sebagai alat yang digunakan untuk mencapai tujuan proyek , adalah
a. Manajemen SDM
b. Ruang lingkup
c. manajemen waktu
d. manajemen biaya
e. manajemen kualitas
22. Memastikan tujuan proyek tercapai dengan cara memonitor dan mengukur progres secara rutin
merupakan proses................
a. Inisiasi
b. perencanaan
c. eksekusi
d. pengendalian
e. closing
23. 4 Area pengetahuan utama yang berhubungan tujuan proyek, kecuali
a. Manajemen Ruang lingkup
b. Manajemen waktu
c. Manajemen Biaya
d. Manajemen Pengadaan
e. Manajemen Kualitas
24. struktur organisasi dimana project manager melapor ke CEO adalah bentuk organisasi
a. fungsional
b. project
c. weak matrix
d. balance matrix
e. strong matrix
25. mendefinisikan dan memperbaiki tujuan dari proyek, serta memilih alternatif tindakan untuk mencapai tujuan adalah definisi proses.....
a. Inisiasi
b. perencanaan
c. eksekusi
d. pengendalian
e. closing Project
26. Dalam tahapan perencanaan proyek , kebutuhan mendesak dalam mengerjakan proyek termasuk kedalam tahapan
a. Kendala proyek
b. Menentukan sasaran proyek
c. Menetapkan tujuan strategi ,taktik perusahaan
d. identifikasi proyek
e. Menentukan prioritas proyek
27. Kemampuan perusahaan melepas dari kewajiban hukumnya Jika proyek yang dibuat ada masalah adalah pengertian dari salah satu factor kelayakan TELOS dari segi
a. economic
b. legal
c. operational
d. schedule
e.Technical
28. Tahapan kedua dalam perencanaan proyek adalah..........
a. Menentukan tujuan,sasaran,kendala,dan prioritas proyek
b. Menentukan proyek sistem yang akan dikembangkan oleh komite pengarah
c. studi kelayakan proyek
d. membuat usulan/proposal proyek
e. membuat laporan perencanaan sistem
29. Faktor kelayakan TELOS salahsatunya adalah,kecuali
a. Technical
b. Operational
b. Operational
c. Schema
d. Schedule
30. Proses untuk menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dengan mengambil langkah langkah strategis guna mencapai tujuan adalah definisi dari …………….
a. identifikasi proyek.
b. perencanaan proyek
c. pengendalian proyek
d. Pengadaan Tim Proyek
e. Pengawasan Proyek
31. Beberapa metode analisis perencanaan strategis adalah
a. PERT
b. Gant Chart
c. Analisis SWOT
d. Network diagram
e. NPV
32. Apa yang ingin dicapai dalam masing –masing proyek merupakan pengertian dari
a. sasaran proyek
b. kendala proyek
c. identifikasi proyek
d. Pembuatan laporan perencanaan
e. batas proyek
33. Tahap perkenalan,Pertumbuhan,Kedewasaan,Penurunan termasuk kedalam metode analisis perencanaan Strategis
a. PEST
b. Product Life Cycle (PLC)
c. AnalisiS SWOT
d. BackBone Analysis
e. BottleNeck analysis
34. Sistem yang diusulkan dapat dikembangkan dan diimplementasikan menggunakan teknologi yang ada atau teknologi baru (jika dibutuhkan) merupakan factor KelayakanProyek dilihat dari
a. Technical
b. economic
c. Lega
d. Operational
e. schedule
35. Prosedur yang ada dan kemampuan personal cukup untuk mengoperasikan sistem yang diusulkan
atau perlu adanya tambahan prosedur dan kemampuan adalah salah satu faktor kelayakan
TELOS dari segi.
a. Technical
b. economic
c. Lega
d. Operational
e. schedule
36. Proses manajemen lingkup proyek diantaranya, kecuali
a. perencanaan lingkup
b. membuat WBS
c. Membuat schedule
d. Verifikasi lingkup
e. Pengendalian lingkup
37. Menuliskan pekerjaan dalam format non linear bercabang dan kemudian membuat struktur WBS adalah pendekatan dengan
a. Guidelines
b. Analogi
c. Mind mapping
d. Top down
e. Bottom Up
38. membagi deliverables proyek yang besar menjadi deliverables yang lebih kecil (komponenkomponen yang lebih modul di manage)
a. perencanaan lingkup
b. membuat WBS
c. Membuat schedule
d. Verifikasi lingkup
e. Pengendalian lingkup
39. formalisasi lingkup proyek yang telah diterima dalam manajemen lingkup proyek disebut
a. perencanaan lingkup
b. membuat WBS
c. Membuat schedule
d. Verifikasi lingkup
e. Pengendalian lingkup
40. Salah satu tujuan pengendalian lingkup adalah memastikan perubahan perubahan yang dilakukan proses menurut prosedur yang telah dibuat sebagai bagian dari pengendalian perunbahan terintegerasi
a. True
b. False
41. Mengendalikan perubahan pada lingkup proyek disebut
a. perencanaan lingkup
b. membuat WBS
c. Membuat schedule
d. Verifikasi lingkup
e. Pengendalian lingkup
42. Pendekatan Mind Mapping yaitu melihat WBS proyek yang sejenis dan menyesuaikan dengan proyek yang ditangani
a. True
b. False
43. Work break down structure adalah teknik untuk pembuatan jadwal proyek dengan melihat jalur kritis
a. True
b. False
44. Pernyataan lingkup awal, aset aset proses organisasional dan perrmintaan perubahan yang disetujui merupakan dasar pembuatan pernyataan lingkup proyek
a. True
b. False
45. Dokumen mendasar yang menyediakan dasar dasar untuk perencanaan dan pengaturan jadwal proyek,sumber daya dan perubahan – perubahan adalah pengertian dari
a. work break down structure
b. Organizational Breakdown Structure
a. Pert Chart
b. Network Structure
a. Diagram Structure
46. Input pokok dalam ruang lingkup proyek adalah
a. WBS
b. Project charter
a. PERT chart
b. Network Diagram
a. NPV
47. Menuliskan pekerjaan pekerjaan dalam format non linear bercabang dan kemudian membuat structur WBS disebut Pendekatan GUIDELINES
a. True
b. False
48. melihat kembali project charter dan pernyataan lingkup awal dan menambahkan lebih banyak informasi sesuai kebutuhan dan perubahan yang telah disetujui
a. definisi lingkup
b. membuat WBS
c. Membuat schedule
d. Verifikasi lingkup
e. Pengendalian lingkup
49. Mendefiniskan bagaimana lingkup akan didefinisikan , diverifikasi dan dikendalikan dalam
manajemen lingkup proyek disebut
a. perencanaan lingkup
b. membuat WBS
c. Membuat schedule
d. Verifikasi lingkup
e. Pengendalian lingkup
50. Melihat WBS proyek yang sejenis dan menyesuaikan dengan proyek yang ditangani adalah teknik
pendekatan WBS
a. Analogi
b. Top Down
c. Bottom Up
d. Mind Mapping
e. Guidelines
51. tipe sensation / intuition dalam teknik MBTI menunjukkan apakah seseorang memiliki motivasi pribadi yang kuat atau butuh dorongan orang lain
51. tipe sensation / intuition dalam teknik MBTI menunjukkan apakah seseorang memiliki motivasi pribadi yang kuat atau butuh dorongan orang lain
a. True
b. False
52. Bagan organisasi yang menggambarkan relasi antara unit unit organisasi yang akan bertanggungjawab/mengerjakan paket-paket kerja tertentu
a. Organizational breakdown structure
b. work breakdown structure
c. Responsibility Assignment Matrix
d. Resource histogram
e. Overalocation
53. menunjukkan adanya kebutuhan penambahan sumber daya , karena jumlah sumber daya yang ada tidak memadai sesuai dengan beban kerja yang ada
a. Resource loading
b. Resource histogram
c. Overallocation
d. Resource Assignment
e. Resource leveling
54. Dalam faktor pengaruh dan kekuasaan , manajer proyek harus mampu untuk mengatur dan memberikan hak penggunaan dana pada orang lain. Hal ini merupakan Unsur keberhasilan dari Thamhain dan Wilemon dari segi.............
a. Anggaran
b. Otoritas
c. Penugasan
d. Promosi
e. Tantangan Pekerjaan
55. Tujuan utama dari membangun proyek adalah agar tiap orang yang berada dalam tim dapat bekerja sama dengan efektif dengan meningkatkan kinerja proyek
a. True
b. False
56. menggambarkan bagaimana seseorang yang perlu fakta juga inovatif dan konseptual adalah tipe personal Sensation/Intuition
a. True
b. False
57. Kepanjangan OBS dalam manajemen Sumber daya manusia adalah
a. Operational Breakdown Structure
b. Organizational Breakdown structure
c. Optional Breakdown Structure
d. Organizational Bottom structure
e. Own Break Structure
58. Seek first to understand , than to be understood dalam teori efektivitas berarti harus dimengerti dahulu oleh seseorang daripada mengerti seseorang
a. True
b. False
59. Area penting yang berhubungan dengan manajemen SDM proyek meliputi .....
a. Pengaruh dan Kekuasaan
b. jadwal proyek
c. estimasi biaya
d. Kualitas Produk proyek
e. Teknik Perencanaan Proyek
60. Perencanaan Organisasi,Pengadaan Staff dan Pembentukan Tim adalah proses dalam manajemen SDM
a. True
b. False
61. Semua proses / kegiatan yang diperlukan untuk mengefektifkan orang orang yang terlibat dalam proyek adalah pengertian dari MANAJEMEN SDM
a. True
b. False
62. Matriks yang memetakan pekerjaan pekerjaan sesuai WBS pada orang/individu yang akan mengerjakannya seuai OBS disebut
a. Organizational Breakdown Structure
b. WorkBreakdown Structure
c. Responsibility assignment Matrix
d. Network diagram
e. Net Present Value
63. Tipe personal menurut teknik MBTI , kecuali
a. sad/happy
b. Extrovert/Introvert
c. Sensation/Intuition
d. Thinking/feeling
e. Judgement/Perception
64. Teori Motivasi Menurut Abraham Maslow diantaranya, Kecuali
a. Kebutuhan Fisiologis
b. Kebutuhan Rasa Aman
c. Efektivitas
d. Kebutuhan Sosial
e. Kebutuhan harga diri
65. Teknik untuk menyelesaikan masalah konflik kebutuhan sumber daya dengan menunda suatu pekerjaan disebut............
a. resource histogram
b. resource assignment
c. resource leveling
d. resource loading
e. overallocation
66. Yang merupakan persiapan dalam penulisan proposal adalah
a. Memudahkan pelaksana kegiatan sebagai acuan/landasan operasional kegiatan
b. Memberikan program spesial
c. meyakinkan pendonor
d. membuat animasi
e. mengerti akan tujuan dibuatnya proposal tersebut
67. Jenis-jenis risiko adalah sebagai berikut, kecuali
a. resiko murni
b. resiko spekulatif
c. resiko khusus
d. resiko energik
e. resiko fundamental
68. Menentukan resiko yang berpengaruh pada proyek , dan mendokumentasikan karakteristiknya adalah pengertian dari
a. perencanaan manajemen resiko
b. identifikasi resiko proyek
c. analisa kuantitatif resiko
Posting Komentar untuk "Contoh Soal Jawaban Proyek Inovasi Teknologi"